Het bedrijf dat diervoeding en visvoer produceert wil groeien, zowel autonoom als door middel van overnames en richt zich vooral op de opkomende markten, zoals China, Brazilie en Rusland. Nutreco heeft voor de komende jaren een overnamekas ter beschikking van euro 500 mln.

"We zijn op dit moment dicht bij een aantal afrondingen van acquisities in China, Brazilie en Vietnam. Er zijn voldoende kandidaten, maar het kost wel tijd", zegt Van Rijn die vandaag ook zijn vertrek aankondigde en per eind september met pensioen zal gaan.

Halverwege 2010 nam Nutreco de vis- en garnalenvoeronderneming Tomboy over. Het Vietnamese bedrijf had in 2009 een jaaromzet van euro 18 mln.

"De overnames waar we nu mee bezig zijn, zijn wel iets groter dan Tomboy. Je moet daarbij denken aan ondernemingen met een omzet van euro 50 mln tot euro 100 mln", zegt Van Rijn.

Van Rijn legt uit dat Nutreco de tactiek hanteert om in een nieuwe markt klanten aan zich te binden via een overname, en daarna autonoom te groeien door fabrieken bij te bouwen. Ook in Vietnam met Tomboy is het bedrijf bezig met nieuwe fabrieken op te zetten.

"In Rusland hebben we ook gezocht naar goede overnamekandidaten, maar die konden we niet vinden. Daarom hebben we daar in januari zelf euro 20 mln geinvesteerd in een fabriek." De verwachting is dat de Russische fabriek voor speciaalvoer, concentraten en premixen halverwege 2012 operationeel zal zijn.

In 2010 investeerde Nutreco euro 35 mln in nieuwe fabrieken en de CFO verwacht dat dit bedrag in 2011 "zeker geevenaard" zal worden.

Nutreco boekte over 2010 een 21,5% hogere nettowinst van euro 113 mln en zag de omzet oplopen met 9,5% tot euro 4,9 mrd. Vooral in het visvoersegment presteerde het bedrijf goed, vanwege een herstel in Chili.

De onderneming kreeg te maken met flink stijgende grondstofprijzen vanaf de tweede helft van 2010, maar wist het effect van prijsstijging op de omzet te beperken tot 0,7%. Het bedrijf verwacht dat de stijging zowel op de korte als de middellange termijn blijft aanhouden. De productkosten bestaan voor Nutreco voor 70% tot 80% uit grondstofkosten.

Volgens Van Rijn is het normaal in de sector om die grondstofkosten door te berekenen. Hij verwijst naar 2008 toen de grondstoffenprijzen sterker stegen dan nu het geval is. "In het verleden zijn we daar goed mee omgegaan en er is geen reden om aan te nemen dat dat nu niet kan. De omzet zal stijgen door hogere prijzen, maar op het ebita-resultaat zal de invloed gering zijn, omdat we de stijgingen doorberekenen."